8月2日，参加省政协常委会议的领导，在合肥市、长丰县等有关领导的陪同下，视察了鸿路集团总部。省政协主席方兆祥、省委常委、合肥市委书记孙金龙在鸿路集团总部大厅集会上作了重要讲话。鸿路集团董事长商晓波向参观人员汇报了鸿路集团的建设和发展情况。省市领导对长丰县、双凤经济开发区和鸿路集团的经济建设成绩予以肯定，并提出了殷切希望。
　　安徽鸿路钢结构集团是一家以科技为先导，致力于新型钢建筑系统的研究研发，集钢结构设计、制作、安装为一体的大型钢结构集团。五年前，这个企业在租赁的1600平方米的厂房内，仅有一条钢结构生产线，经过几年的超常发展，已成为驰骋在国内外钢结构市场上的 一匹黑马。初步建成了占地80余万平方米，厂房25万平方米，拥有年产各类钢结构20万吨，各类新型板材800万平方米，以及年施工安装200万平方米能力的钢结构生产基地。

　　目前，公司已具备国家建设部钢结构专业承包一级资质；率先在安徽钢结构行业通过了“三标一体”认证；连续两年获得安徽省民营经济100强、出口创汇50强企业；合肥市输出兴业先进企业等殊荣。

　　以下是《中国钢结构产业》杂志社记者CSI，走访鸿路集团董事长商晓波先生实录，以飨读者。

　　如何应对新的挑战

　　CSI：商董您好，近几年来，钢结构市场竞争激烈，鸿路集团是怎样面对挑战，自主创新、超常发展，取得令人振奋的业绩的？

　　商董：面对挑战，我们该怎么办？这是我头脑中一直思虑和应该做出决策的问题。今年新春伊始，我写了篇“让我们与梦想一起飞翔”的短文，吐露了自己深感肩上的压力和任重道远的思想情结。“当今世界，竞争惨烈，沧海一舟，风高浪急，危乎险哉。在钢建筑行业，由于资本、技术等因素，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的现象又表现地特别淋漓尽致。鸿路在这行业是后来者，深知自己唯有不断坚持‘完善自我，出类拔萃’的工作信条，唯有在产业规模、技术管理水平上超越于同行，我们的企业才能生存。而现在，我们的各方面又远远处于劣势，太需要我们的团队付出百倍的努力。”

　　在这方面，鸿路集团领导团队首先形成了共识。第一树立战略竞争意识，改变过去的低成本为主，从“机会思考”向“战略思考”转变。在钢结构企业如雨后春笋般兴起，利润越来越薄的情况下，我们必须靠创新思变，寻求差异化竞争，不断提升自己的核心竞争力来赢得更多的市场。

　　第二，寻求标杆，抢占新的战略制高点。我们先后到美国巴特勒（天津、上海）有限公司参观学习。同时，把他们的专家请到公司来考察交流、虚心求教。学习他们的思维模式、发展模式、经验模式，接轨全球。

　　第三，逐步建立规范的现代企业制度。通过公司治理结构的创新，实行扁平型的组织机构，加强企业文化建设，从强调“人治”转向强调“制度”，为员工创造公平、公正、和谐的工作环境。

　　第四，苦练基本功，打造鸿路强势品牌。在公司领导团队逐步形成系统的成本意识、完整的诚信意识。全面理解机制的优势和提升自我素质的意识，并通过苦练基本功，广泛开展精品钢构、精品工程、精品鸿路形象的塑造和宣传，为精品鸿路打下坚实的根基。

　　专业化铸就名牌

　　CSI：鸿路集团是怎样通过品牌  经营提升自身的核心竞争力的？

　　商董：在纷繁复杂的市场经济中，品牌就是一棵参天大树，一棵拥有足够绿荫令人产生依赖并信任的大树。而如何让品牌之树长得更高、更壮，更能经得起来自市场的风霜雨雪，这一直是我们深思熟虑的问题。

　　鸿路集团创业、发展的历史告诉我们：实施品牌战略，是企业做   大做强的重要途径，而“不离本行”坚持专业化是铸就名牌的关键所在。前几年，许多企业实  行多元化，获得了丰厚的利润，而我们一直坚持专注、执著于本行，不断超越自我，实行同心 圆发展。目前，鸿路集团拥有7家钢构厂，以及泡沫厂、PVC厂、油漆厂、门窗厂、起重机厂 等10多家工厂。拥有轻钢、重钢等高层及特种钢钢结构生产线24条，FRP采光带和压型板等围护生产线20条，先后引进PVC塑钢板，FRP采光带和EPS泡沫，具有年生产各类钢结构20万吨，各类新型板材800万平方米，以及年施工安装200万平方米的能力。

　　近几年来，鸿路集团品牌战略已深入人心，品牌优势开始凸现，不仅赢得了国内市场，还开拓了国际市场，先后承接了格林纳达国家体育馆、巴基斯坦8000吨钢构件水泥工程以及新加坡、沙特阿拉伯王国、尼泊尔、丹麦等国家的10多项钢结构工程。鸿路钢构件，已四次远涉重洋，建设沙特阿拉伯王国NAJRAN水泥窑尾工程。鸿路集团，以优秀的品质和诚信的服务连续两年荣获“安徽省出口创汇50强、合肥市输出兴业先进企业”等殊荣，为成功开拓国际市场奠定了坚实的基础。

　　人本管理是强势品牌的根基

　　CSI：鸿路集团是如何打造强势品牌、培育核心竞争力的？

　　商董：打造强势品牌，确立竞争优势，一直是鸿路集团共同探索和努力的目标。企业要立于不败之地，必须精心维护品牌，以培育和增强企业的核心竞争力。核心竞争力是企业长期的生产经营活动中形成的独特魅力。需要从战略高度进行资源配置和能力整合，需要创建合理的组织机构和管理制度，落到实处，就是要实行人本管理。

　　这几年，鸿路集团的员工翻番增   加， 这支庞大的员工队伍，人心容易浮躁，管理一步不到位，就会造成企业经营的滑铁卢。从五年创业、发展的实践，使我们深切感受到自己和员工都在同一条船上，自己虽说是掌舵的，但还得靠员工们的齐心协力划船。如果遇到急流险滩时，不能共渡难关，就有可能船翻人亡。企业的发展要靠员工的协同努力和创造，如果员工把自己当作企业的主人，时时处处为企业着想，认真去做好每一件事情，就会达到“全员参与，全员管理”的目的。

　　打造鸿路强势品牌，需要员工全员参与。首先品牌意识要入心入脑，优秀的设计、精良的制造、精心安装、优质服务，都要靠全体员工的努力，因此人本管理成了一切工作的重中之重。2001年，我们把目光瞄准了新兴的钢结构产业，不懂怎么办？请行家指点，三顾茅庐，聘请了省轻钢龙骨厂厂长陆忠敬和几名技术人员，租用厂房，自行安装起鸿路钢构的第一条生产线。当时没有简板机，就用手工气割；没有抛丸机，便用钢丝轮磨，克服了重重困难，终于生产制作出一批批钢构精品，走向市场。

　　近年来，鸿路集团建立了横宽纵短的扁平化柔性管理。整个公司是一个市场，公司员工个个都是经营者。每个员工都在流程链中尽心尽职地经营自我，这是一个高效率、低风险的运作系统。先有了销售，有了工程业务，才有了生产任务，才有采购执行；不再存在某个环节拖延，材料浪费和积压。由于，人人在这个市场链上运作，每人有自己的流程，有资产负债表。平时，不看过程看结果，从一本明细帐上就能看出每个员工的工作业绩和报酬。

　　公司管理实行扁平化后。工作上不要太多的“领导”，员工们多的是零距离的亲密接触，只有工作流程的严格约束，人人都是老板，个个都是为自己而工作。这种经营理念，展示了鸿路深厚的企业文化底蕴，当然也深刻地影响了鸿路的员工。他们以自己为鸿路员工而自豪，对鸿路产生同兴衰共命运的依恋，推动着鸿路稳健发展。

　　科技为品牌插上腾飞的翅膀

　　CSI：鸿路是怎样提升科技水平，为提升品牌服务的？

　　商董：坚持科学发展观的战略，把企业做大做强，关键在于科技兴业。技术是企业生存和发展的主动脉，也是提升品派的关键。近年来，鸿路集团确定了以引领中国钢结构制作技术，打造鸿路强势品牌为愿景，以赶超世界先进制造技术为目标的总体战略。坚持以科技为先导，加大技术研发投入，逐步形成鸿路自己的技术体系，全力打造“技术的鸿路”品牌。公司成立了技术中心，坚持以技术管理为纽带，以产品实际、开发为核心，从而打破传统的管理模式，整合资源，加强产品开发、工艺管理、质量监督之间的联系，沟通了各技术部门之间的交流渠道。

　　目前，鸿路已经形成了集设计、制作、安装、服务于一体的钢结构业务经营模式，先后承接了格林纳达国家体育场、巴基斯坦国水泥窑尾工程、阜阳电厂等一批著名的工程，使鸿路在钢结构建筑市场享有了较高的市场占有率及声誉，展现了极强的竞争力及成长性。自行生产建造的108米高的安徽钢结构第一高楼——鸿路大厦又拔地而起，成为展示鸿路钢结构技术实力的标志，鸿路已插上科技的双翅在更高的起点上飞翔。

　　打造鸿路强势品牌是我们永恒的责任，我们要坚持四个不动摇。第一、坚持新型工业化不动摇。只有走新型工业化道路，鸿路集团才能找到新的发展方向。第二、坚持先进制造不动摇。只有坚持先进制造，才能使企业不断上台阶，因为先进制造的核心就是用先进的思想、先进的理念、先进的技术、先进的管理，造先进的产品。第三、坚持主业不动摇。不仅做大，而且还要做强。成为钢结构行业的一棵苍天大树。

　　第四、坚持国际化不动摇。鸿路钢构走向世界，将成为世界的品牌。

　　现代企业竞争中。沧海横流，尽显英雄本色，鸿路企业将在不断挑战中自我稳健发展，做大做强。