商报声音：有了钱就要变着法儿花，造出一个新品牌，一切都需要重新包装，花钱自然名正言顺，一方面哄好凯雷这个“大财主”，用自己的名字命名品牌也给个人脸上贴了金。不过一个“新兵”想在战火连天的地板行业杀出条血路也绝非易事。这就如同一把双刃剑，有利有弊：伟光地板如果做得好，卢伟光就能真正与其产品一起扬名天下；如果做得不好，倒霉的就不只卢伟光了，砸了自己的名声不说，恐怕连安信这个品牌也难以安稳了。

　　井然：逐客之喜

　　与其他老总的“喜”不同，万家灯火总经理井然的喜事似乎是建立在别人的“痛苦”之上。2006年11月底，井然对万家灯火内家装公司下达的一纸“驱逐令”一石激起千层浪，家居卖场“挤兑”家装公司的序幕随之开启。让其他家装公司撤离，井然要经营自己的家装中心，用不挣钱的装修服务消费者、惠及商户，让万家灯火回归到以家装带动商户的销售，实现消费者、卖场、商户3方共赢的局面。这在井然看来，不光是自己的喜事，而是商户和消费者共同的喜事。

　　商报声音：很多人见到井然首先注意到他大大的肚子，还有笑容可掬、低调和善的形象，很少有人知道，井然是京城家居圈老总中学历最高的。作为一名职业经理人，他做出清退家装公司的决定绝不是打无准备之仗，此前万家灯火推行的“八大管家”、“成套服务”等服务已经为自营家装中心做好了充分铺垫，这就难怪井然去年底奔走于家居圈的各个论坛中，摊牌自己“逐客”的心路历程时，显得那么悠然自得。2007年，不知道还有多少主意在他那富态的肚子里酝酿着。

　　五“悲”人物

　　闫培金：只悲难喜

　　正雄心勃勃地要把欧典地板塑造成世界级品牌的闫培金，在2006年央视“3·15”晚会上遭遇了他人生的一场大劫难。按理说，在捏造的谎言被戳穿后应该迅速反应，向公众俯首认错，但闫培金当时却选择了“退避三舍”，给公众留下了痛斥欧典“恶行”的空间。直至半年后闫培金想要东山再起时，他仍然没有彻底、诚恳地承认错误，“误印宣传册”的只言片语难抚人心，欧典再一次跌入更深的冰窖。闫培金的这一年，恐怕只有悲，难见喜了。

　　商报声音：2006年12月23日，闫培金出现在北京家居圈年末最大的一次聚会上，不少因“欧典事件”的牵连愁得焦头烂额的地板企业老板纷纷与老闫握手，表现出关切、宽容。但老闫的笑容背后，更多的是苦涩与落寞。他的复出，并不等于同行接纳他、消费者接纳他。实际上，他离家居这个行业已越来越远了。

　　卫哲：明悲暗喜

　　2006年7月，百安居中国区总裁卫哲对外宣布将辞职，引发业界对其扼腕叹息。卫哲于2006年11月正式加盟互联网集团阿里巴巴任副总裁。卫哲表示：我找不到离开百安居的理由，但能找到很多加盟阿里巴巴的理由。而外界分析，卫哲之所以离开百安居，一方面是不愿意看到自己一手打下的江山拱手让人；另一方面是与总部不和，即将面临削权。不管外界评价如何，有一点是可以肯定的，那就是卫哲在事业的巅峰时期从百安居退出来多少有点不舍和暗然神伤，却也无法掩饰住自己投入阿里巴巴、受到无比礼遇的那份喜悦。

　　商报声音：卫哲的离去至今留给大家的只是一个谜，到底是为了他所说的投奔网络事业，还是为了逃避看到百安居面临的某种困境，无人能知。卫哲在家居界的“业绩”是可圈可点：收购欧倍德中的操盘手、带领百安居从5家店扩张到51家，都是卫哲在操盘。一个选择自己人生道路的人可以引起如此轩然大波，卫哲注定是个不平凡的人。只是家居行业不缺英雄，走了他一个还有许多类似的人才出现，而离去的人也终将会被渐渐淡忘。

　　王月：悲中求喜

　　王月一手建立并誓称要一年内实现销售额超过3亿元的家福特建材超市，其北京店于2006年10月悄然倒闭，而王月作为家福特总裁也因为家福特欠供应商的钱至今未结而成为家居圈的“名人”。“养”了多年的家福特没有被劳氏、家得宝等国际家居巨头看中而又无法挽回经营不善的困局，急切之中只能放弃，王月到底是做了香江集团女强人翟美卿的牺牲品、试验品，还是自己的资本游戏梦想“玩砸了”，恐怕王月自己也难以说清，只能悲中求喜：好歹我那个“中国建材超市第一CEO”的名头永远没人抢得走。