商报声音：王月曾在家世界、百安居、东方家园等知名建材超市有过可圈可点的业绩，然而家福特却让骄傲、自负的王月遭受沉重打击，他全盘策划的“产品”最终没有兜售出去，成了他职业生涯中最大的一次败笔。最近，久未露面的王月在接受某媒体采访时表现极为消极，并指出家福特建材超市最终的出路，目前还没有定论，只要有利于建材超市的发展，是否中国人控股都无关紧要。看来，王月还没有彻底放弃卖“产品”之梦，他还在等待救世主来收购家福特。

　　马文生：不知悲喜

　　要说2006年家居圈最“臭名远扬”到有些麻木、不知悲喜的人物，当数迪克斯装饰公司董事长马文生。迪克斯之初以“北京著名龙头家装企业”的招牌，在全国疯狂扩张。从2006年6月开始，迪克斯在全国20多家分公司中有重庆、郑州、南京等城市的8个分公司在一夜之间悄然消失，对业主已交的押金、预订款全部侵吞，客户的投诉一轮又一轮，最终群起而攻之，引发全国范围内对迪克斯的“大控诉”。但马文生对此既无措施，也无赔偿，似乎一切都与他无关，至今那些“控诉”仍然不了了之。

　　商报声音：迪克斯捅出了这么大的娄子，也不见马文生出来收拾残局。无论你是协会领导、政府部门还是迪克斯内部工作人员，平时都难见马文生一面，这种“在其位不谋其政”的做法是迪克斯卷款事件频频发生的重要因素。最重要的是马文生并不像一些家装老总是初中毕业、学徒出身打天下的人，反而颇有学识，涉足商业领域也很广泛，到底他葫芦里卖的什么药，连“骗子”的名声都难以让他回头，也就耐人寻味了。

　　杜厦：既悲又喜

　　2006年，家世界老总杜厦把集团旗下跟着他走过10年的家居装修建材连锁超市卖了，手中握着近8亿元人民币，杜厦当然值得欣喜。然而，同属于家世界、让杜厦最引以为豪的家乐超市却因资金危机陷入困境，杜厦卖建材超市融来的资金根本填不满百货超市的欠债。手心手背都是肉，卖掉一个，想拯救另一个，难免有心酸与悲伤。

　　商报声音：将近8亿元人民币其实对2005年荣登福布斯内地富豪榜探花高位的杜厦来说或许只是个冷冰冰的数字。在2006年12月13日与家得宝的签约仪式上，一向雷厉风行的杜厦只轻轻地说了一句“请善待我们的员工”，便转身离去。这多少让人觉得杜厦商人的另一面：爱心。心中有爱，总有好报。