家居行业：相互渗透 

    去年或许还有材料商叫苦家装公司“抢饭碗”，今天家居行业相互渗透已成不争事实。卖场做家装不稀奇，家装公司自建卖场也见惯不惊。北京装修建筑协会会长贾中池的观点颇具代表性：主流家装公司为了在激烈的市场里占据一席之地，纷纷改变业态，从提供设计、施工和材料配送的家装集成商转变成提供设计、施工服务的材料流通商，如果家装公司今后仍停留在赚材料费、人工费的层面，那么将很快被市场淘汰。 

    关键词一 转型 

    现象：曾经只做家居卖场的北京居然之家今年6月开始涉足家装业，成立了自己的装饰中心，通过装饰设计拉动材料家具的销售，其做法类似百安居、东方家园超市自建装潢中心。 

    观点

    从流通渠道体现一站式服务 

    居然之家总经理汪林朋：居然之家成立家装设计中心，意味着流通渠道直接介入消费终端。此外，还将整合“后家居”市场，把居然之家打造成一站式的现代化的国际家居体验消费馆。 

    实现战略转型抢占制高点 

   北京东易日盛装饰董事长陈辉：去年东易就开始了战略转型，投资兴建了亚洲最大的家居体验馆，并代理了欧洲40多个家居品牌。目前正在投资兴建国际顶级的，应该说世界最先进的木业生产制造厂。 

    关键词二 多元 

    现象：业之峰今年开始向高端转型，完整家装整合品牌建材趋于高端化；元洲装饰除了做集成家居馆、整体厨房、整体卫浴，还在今年6月开设了集合高端家具、饰品、八大设计风格的智上·名筑高端设计机构；龙发装饰也开始走集成之路，多元发展。 

    观点 

    从差异化寻找流通利润 

    北京业之峰装饰董事长张钧：家居面临最大的是同质化，所以只有打造自己的差异性。我们将重新整合与“五大生活方式 十大设计风格”相匹配的高端材料，使风格更加细致，选择材料更加丰富，让业主一站式购齐。 

    涉足产业多个环节是必然 

    北京元洲装饰董事长李泰岩：家装公司发展为家居产业链，既有销售卖场，又有产品生产，也就是展示集成产品、卖设计概念、推生活理念的家居创意企业，这种多元发展是时代必然。