化解渠道整理难点 渠道控制助力药企快速成长
 
    “每个企业的渠道整理操作方法都不同,成功的案例不一定能复制,一定要根据企业实际情况和产品特点等设计渠道。”张鸿表示,“另外,在不同阶段企业要采取不同策略。如刚开始拓展市场时,就不适应渠道归拢;如果网络覆盖到一定程度,渠道混乱,则该收就必须收。”
 
    程继忠认为,对于品牌企业的主营品种来说,解决了质量、渠道、价格、窜货的问题,那就破解了几年来医药流通领域“好品种不赚钱,赚钱的品种不好卖”的谜团,也就把握了当今的医药市场。如果企业急功近利,杀鸡取卵,透支市场资源,则违背了诚信经营的理念。他说,企业今天的信誉就是明天的市场,后天的利润。
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