中国农村金融网讯：宣传，是一个企业的形象力，随着在农村设立金融机构门槛的降低,农村迎来了春天般的金融雨;宣传,是一个企业的凝合力,不仅统一了全员的思想，提高了全员的能动性，更无形中获得了客户的信赖和忠诚度。随着农村金融竞争的日趋激励，农合行如何能够这场竞争中仍不侮使命的高举“新形势下农村金融的主力军和联系农民的纽带”旗帜，努力构建和谐社会;如何加强宣传，为农合行的改革和发展创造良好的外部环境;如何通过打一场持久的攻坚战，促进农合行在即将到来的金融竞争中牢牢撑握制域权，已成为一个值得探讨的话题。

一、存在的问题

（一）领导层重视不够，存在重经营管理，轻宣传报道。由于农合行的领导班子还是农信社原套人马，思维观念还未真正实现转折性的跨越，对宣传报道工作重视不够，往往存在重经营管理，轻宣传报道，甚至有的农合行领导班子认为在宣传工作方面，农合行与其他商业银行相比存在很大的差距，金融产品单调、结算不畅，无突出优势，无法产生直接经济效益，不如抓经营管理来得实惠.甚至有的农合行领导班子认为先搞好经营,强身健体,以后再与国有商业银行展开更深入的宣传竞争。大部分农合行没有明确专人负责宣传报道工作，稳定的宣传队伍及网络尚未建立起来。

（二）宣传人才匮乏。由于历史原因，农合行整体素质不高，特别是宣传人才显得尤其的匮乏，无法真正实现在业绩中宣传报道，在宣传报道中凝聚合力，创造更大经济社会效益。

（三）宣传形式单一，没有开拓创新意识。整体设计较差，缺乏新颖性、计划性，上下不统一，点面不结合，个性不突出，形不成立体宣传的社会轰动效应。

（四）宣传工作力度不够，不能做到经常化，制度化，存在需要时抓，不用时放的现状，甚至还存在应付性的走过场现象。

二、政策建议

（一）加强领导,组建一支强有力的宣传队伍。以农合行开业为契机迅速组建一个专门性的宣传机构,由董事长挂帅,明确一名业务精湛,通晓政策和宣传知识的分管行长主抓宣传工作,各基层支行亦相应选拔一至二名业务功底扎实、擅长宣传的同志作为通讯员充塞到宣传队伍中去，逐级建立起宣传报道网络。充分调动全行力量,整合基层支行在人员、信息面广量大的优势形成上下联动，通力合作的局面。定期组织外出“取经”、内部交流、培训、调研活动，在“走出去”和“请进来”中，加以融会贯通，不断提升宣传报道工作的质量和水平。

（二）建章立制，从制度层面推进宣传报道工作。金融机构任何一项工作都必须坚持制度先行，实施流程化操作、制度化管理，才能促进各项工作健康稳序发展，宣传报道工作同样也不例外。要从务实务效的角度，建章立制，制定一套集职责分工、组织机构、目标任务、量化考核、奖惩管理为一体的考核机制。强化奖励，做到业务发展与宣传报道并举，做到奖励向宣传倾斜，并纳入年终考核，作为评选先进的重要标准之一。对完不成任务的单位或个人，给予通报批评并视情节加大处罚力度，限期整改，且纳入高管人员年度考核内容之一。以制度作保障，在督促与激励中努力提高信息工作质量，使信息工作向高水平、高层次迈进。

（三）多管齐下，努力形成一个良好的工作氛围。一是围绕业务发展抓好宣传工作。加大对工作中涌现出的先进事迹、业务创新、经验成果的宣传报道力度，为开展工作鸣锣开道，促进农合行各项工作的顺利开展。二是围绕争先进位提高宣传工作。把信息工作定位在争创一流的目标上，统一信息员的思想认识，充分发挥其优势和作用，努力把信息工作做深做大做强。在信息稿件的采写、综合、报送过程中，要始终做到精心采编，把好质量关，在“快、新、准、实”上下功夫。三是围绕媒体做强宣传工作。要加大对当地的宣传部、广播、电视、报社等新闻