２００６年２月１５日，宁波彬彬文具有限公司在纽约华尔街正式挂牌上市，实现宁海企业上市零的突破，同时这也是宁波市首家赴美国上市的企业。公司董事长魏承辉和总经理胡菊芬深有体会地说：“回顾近两年的运作历程，企业能最终成功的前提条件和关键之举就在于观念创新。”

在犹豫和痛苦中徘徊

　　证券是国际惯用的筹资工具，利用股票上市是有效的集资途径。魏承辉告诉记者，彬彬公司上市其实是经历了从内部意见不一致到慢慢统一，再到合理推进的曲折过程。起初，部分高层认为目前公司并不缺乏资金，如果上市将可能丧失对企业的调控权，还要消耗大量的人力和物力。但为什么世界上无数企业的成功大都归功于股票上市筹资的成功？在魏承辉的积极倡导和坚持下，彬彬公司于２００４年４月１５日与美国某公司签订了金融顾问委托协议书，正式着手开展通过其包装在美国借壳上市事宜。

　　“虽然从一开始，我对上市的有关事宜全都是糊里糊涂的，但既然是董事长已经决定了的事情，那就全力支持着干吧。”胡菊芬回忆说。这样过了大约半年左右，听到很多风言风语的胡菊芬犹豫了，主要是对上市的前途感到很迷茫。在那段时间里，就连一开始还满怀信心的魏承辉也陷入了痛苦之中，有人告诫他说，上市的风险很大，一旦被别人控股，他可能第二天早上醒来就不是董事长了。魏承辉说：“当时想想自己办厂快２０年了，如今为了上市，为了做大做强，钱也已经投入２００多万元了，为什么中途要放弃呢？”

　　上还是不上？上市的进程就在类似的犹豫和痛苦中一晃又徘徊了半年。

在转变和前进中收获

　　企业上市是件好事啊，不仅可带来资金，而且有利于提升企业的内部管理水平，有利于借助社会约束力量规范企业的发展，更有利于企业与时俱进地更新观念，增强企业的凝聚力和市场竞争力。得知情况后，县有关领导和部门多次通过上门面谈和请专家授课等方式积极引导，美国方面也在股权分配等领域作出了相应的让步，使企业高层逐步转变了原来求稳怕险的守摊观念，从公司长远发展考虑，最终达成了上市的共识。并于美国当地时间２００５年１２月１６日下午３时（北京时间１７日凌晨４时）左右，彬彬公司在纽约华尔街成功举行了上市签字仪式。

　　魏承辉表示，上市的过程和经历就像是“脱胎换骨”，为企业进一步开拓国际市场、拓宽融资渠道、提升企业内部管理水平提供了一个平台或契机，并从中收获了很多。企业在上市过程中进一步规范了财务管理，发现了不少存在的问题和不足；迅速提高了企业的国际知名度，企业的吸引性、兼容性和扩张性得到极大的增强；为公司的更快更好发展铺平了道路，公司目前也已初步达成了在江苏圈地１０００亩上一个造纸项目的意向，投资额近３０亿元，而这些是企业以前连想都不敢想的。

　　魏承辉和胡菊芬相信，随着地方经济的发展和广大企业家思想观念的不断更新，今后通向上市的道路上肯定会涌现出更多宁海企业的身影。（记者 王霞开）

思想观念是行动的指南

　　俗话说，思想观念是行动的指南。通过统一思想，创新观念，宁波彬彬文具有限公司成为我县第一个成功吃螃蟹的上市企业，并于最近获得县委、县政府１５０万元的巨额奖励。

    上市是企业转换经营机制、提升管理层次和迅速做大做强的重要手段，长期以来，受“宁为鸡头，不为凤尾”和“小富即安”等狭隘观念的影响，我县不少企业的上市意识不强，企业也难以获得超常规的快速发展。创新是企业可持续发展的不竭动力，而思想观念的创新本就是自主创新的题中要义，我县广大有条件的企业应该向彬彬公司那样，要有甘做“凤尾”的气度，积极转变思想观念，摒弃狭隘观念的束缚，切实提高对上市必要性和重要性的认识；各级政府部门要因势利导，强化服务，加快推进企业上市步伐，以形成“优选一批、改制一批、辅导一批、上市一批”的良好格局，并以此为契机，加快企业的科技创新、机制创新和管理创新，合力推进宁海工业经济增长方式的转变。（江山）